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白天，在鸡鸣寺、玄武湖、秦淮河、夫子庙等地标性景点游玩；晚上，乘坐古色古香的游船赏景，品尝赤豆元宵等特色小吃。“我们每天一早出门，晚上七八点才回酒店。还泡了温泉，去了小孩子最喜欢的海底世界。”徒忠香说，临回家前，她给孙女买了寄托美好祝福的“状元豆”，还给亲戚朋友带了地方特产和文创产品。算下来，4个人一共花了1万多元，“给家人花钱，心里高兴！”

业态更丰富、服务更完善，县域游惠及更多农村居民。在楚雄市紫溪镇，红彤彤的樱桃缀满枝丫，紫溪彝村樱桃种植户周兴昌家的樱桃采摘园和农家乐里，游客欢声笑语一片。“采摘活动每人收费20元，樱桃管够；农家乐一桌8人消费三四百元，桌子都摆满了。”周兴昌说，这里吸引了不少周边游客，最多时一天收入6000多元。

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6月5日，平安健康险苏州分公司联合苏州市慈善总会、苏州市残联举办“‘阳光成长·平安守护’特殊儿童关爱月行动”启动仪式，正式发布2025年“关爱残疾儿童‘阳光计划’”、“心智障碍青年人群就业培训服务”两大公益项目，同步成立“慈善帮扶志愿服务小队”，携手公司员工及社会各界志愿者温暖守护特殊儿童健康成长。苏州市慈善总会会长徐国强，苏州市残联理事长胡岚，平安健康险党委书记、董事长朱友刚，平安健康险苏州分公司党支部书记、副总经理(主持工作)蔡元章等嘉宾及多位员工志愿者代表出席活动。

平安健康险党委书记、董事长朱友刚向苏州市慈善总会、苏州市残联等公益合作伙伴长期以来在困境儿童保障、关爱特殊儿童公益项目中给予的帮助支持表示诚挚感谢，强调平安健康险2025年将持续发挥“健康保险+医健服务”的整合资源优势为特殊儿童提供更加精准的健康管理服务，创新探索AI、远程医疗技术在特殊儿童康复中应用，与更多社会公益组织携手为特殊儿童提供更专业、更长效的守护。

公益始终是流淌在平安血液里的温暖力量。近年来，平安健康险苏州分公司依托公司“健康保险+医健服务”整合资源优势，携手多方公益伙伴探索了具有地域特色的保险保障+医疗健康帮扶公益体系。据平安健康险苏州分公司党委书记、副总经理(主持工作)蔡元章介绍，自2019年起，平安健康险苏州分公司承接“困境儿童医疗保障计划”慈善保险，为苏州市符合条件的困境儿童提供包括重大疾病、意外伤害、意外医疗、门诊及住院医疗责任等在内的全方位健康保障，该计划实施6年来已覆盖3.2万人次困境儿童，赔付611.37万元771771威尼斯.cmApp官网，温暖守护了1852个家庭的平安健康。

自2024年起，平安健康险苏州分公司联合苏州市慈善总会发布“关爱残疾儿童‘阳光计划’”，连续两年投入80万元善款帮扶苏州市吴中区、相城区、姑苏区、苏州工业园区、苏州高新区7-14周岁的自闭症、脑瘫、听力言语与智力残疾儿童。截止2024年12月，“阳光计划”已专项帮扶201户残疾儿童康复家庭，为特殊儿童的疾病治疗与康复提供了有力支持。在为特殊儿童提供健康帮扶之外，平安健康险亦期望携手社会各界力量帮助更多心智障碍青年掌握就业技能、推动其融入正常社会工作环境。2025年在延续“阳光计划”对残疾儿童的健康帮扶支持外，平安健康险苏州分公司将向苏州市残联额外捐赠10万元资金，支持心智障碍青年人群的就业技能培训、企业就业对接及心理辅导等工作开展，帮助更多特殊青年稳定就业、重建自信，更加健康快乐生活。

近年来，平安健康险紧跟“健康中国2030”战略，将公益善举和健康保险、医疗服务紧密结合，聚焦“一老一小”两大核心群体设立“壹起爱”慈善信托，目前已累计投入近300万元善款支持阿尔茨海默症老人帮扶、先天性儿童心脏病帮扶及罕见病儿童帮扶等公益项目。依托平安集团教育公益“五大工程”，平安健康险在河北、广东、四川、湖北、重庆、辽宁等多地开展健康帮扶、助学金资助、支教志愿服务等公益行动，守护乡村青少年的成长之路。

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自党建引领网格治理工作启动以来，上海综合网格划分标准进一步明确，将城运网格、警务网格、综治网格等多种网格“合一”，以党建为引领，强化综合网格牵头抓总、力量整合、责任落实等功能，在不打破原有管理执法运行逻辑、不改变原有权责归属的前提下，全面整合基层力量771771威尼斯.cmApp官网，推进条条协同、条块联动和政社互动，形成城市基层治理合力。

如今，上海全市已形成865个综合网格，网格长和网格工作力量均已配备到位。同时通过党建联席会议的形式，将区域内各类群体凝聚在一起，解决“三跨”问题，动员各方力量参与基层治理。各条线部门已派驻或下沉网格工作力量1.7万余人。目前，上海865个综合网格都设定了一个“三跨”难题，作为网格工作的攻坚任务开展。

这是一个典型的“三跨”问题。地铁运营方、城市人行道建设管理方、商场是不同领域的不同单位，地铁站周边区域不大771771威尼斯.cmApp官网，但权属划分复杂，想要协调一致并不容易。我们以党建联席会议的方式，召集相关权属单位及职能部门，共同研究盲道的规划建设、施工可行性和工期等关键问题。靠着“一事一议”的决策机制，拿出各方认可且具体可行的解决方案。一个月时间，淞虹路站5个出入口及无障碍电梯区域的盲道实现贯通。