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零售业创新提升工程主要有五个方面工作任务，旨在通过2年试点工作，推动零售业的创新和提升。在推动场景化改造方面，鼓励百货店、购物中心等进行“一店一策”改造，催生融合型、时尚型等多种商业新形态。在品质化供给方面，设立特色专区专柜，优化商品和服务供给，推广国货“潮品”。在数字化赋能方面，推动实体零售与数字经济的深度融合，让消费更便捷。在多元化创新方面，鼓励业态融合，推动“大而强”“小而美”“专而精”与“一店多能”模式百花齐放。在供应链提升方面，优化流通渠道，高效衔接供销，促进降本增效。
银川市入选，标志着宁夏现代零售体系建设进入实质性推进阶段。为扎实做好试点城市申报工作，宁夏商务厅召开零售业创新提升专题会，对政策进行解读指导，组织五市及零售业企业积极申报，申报国家零售业创新提升案例，新华百货数字化赋能“万物到家”系统性提升经营能力和悠阅城智慧中心赋能新商业数智化发展等入选《首批全国零售业创新提升案例集》。
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自党建引领网格治理工作启动以来，上海综合网格划分标准进一步明确，将城运网格、警务网格、综治网格等多种网格“合一”，以党建为引领，强化综合网格牵头抓总、力量整合、责任落实等功能，在不打破原有管理执法运行逻辑、不改变原有权责归属的前提下，全面整合基层力量，推进条条协同、条块联动和政社互动，形成城市基层治理合力。
如今，上海全市已形成865个综合网格，网格长和网格工作力量均已配备到位。同时通过党建联席会议的形式，将区域内各类群体凝聚在一起，解决“三跨”问题，动员各方力量参与基层治理。各条线部门已派驻或下沉网格工作力量1.7万余人。目前，上海865个综合网格都设定了一个“三跨”难题，作为网格工作的攻坚任务开展。
这是一个典型的“三跨”问题。地铁运营方、城市人行道建设管理方、商场是不同领域的不同单位，地铁站周边区域不大，但权属划分复杂，想要协调一致并不容易。我们以党建联席会议的方式，召集相关权属单位及职能部门，共同研究盲道的规划建设、施工可行性和工期等关键问题。靠着“一事一议”的决策机制，拿出各方认可且具体可行的解决方案。一个月时间，淞虹路站5个出入口及无障碍电梯区域的盲道实现贯通。
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