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“对于解决发展不平衡问题，浙江省有哪些可供参考的经验”“能否进一步介绍城乡学校结对的实施情况”“为什么DeepSeek可以在杭州诞生”……3日上午开云入口，浙江省发展和改革委员会相关负责人从经贸、教育、医疗等多个角度向上海合作组织国家青年代表介绍了浙江共同富裕示范区建设情况。青年代表结合自身工作实际，踊跃提问，双方互动积极。
自动导引运输机器人往来穿梭，按指令在货架指定区域拣货搬货；货物自动入库、出库，自动化立体仓库运行井然有序……在阿里巴巴西溪园区，卡塔尔商工部工业发展司工程师阿卜杜勒阿齐兹·纳赛尔·哈达德在观看菜鸟无锡智能仓内的实时监控画面时，拿起手机不断拍照。哈达德说，中国互联网经济发展成熟，不仅催生了贸易、文娱等领域的新业态开云入口，也深度融入并改变着人们的日常生活，“卡塔尔具备发展相关产业的基础，期待卡中在跨境电商等领域开展更深入的合作。”
在浙江大华技术股份有限公司了解智慧物联解决方案在多领域的应用；与阿里大文娱超写实数字人厘里开展对话；调研“人才+资本+孵化”的完整创业链条……埃及独立音乐制作人谢里夫·齐麦提的杭州之旅收获满满。他说：“这是一次创新之旅、发现之旅、圆梦之旅。我10年前曾来过中国。10年间，中国高质量发展成果更加显著，现在的中国已与我印象中的完全不同，这也让我更加期待中国未来的发展。”
“绿色！这里到处都是绿色！”一下车，巴林传统体育委员会公共关系及市场总监亚斯明·穆菲德就没停下拍照打卡的脚步。如今的余村，山清水秀、村洁户净、人和景美、业兴民富。穆菲德感慨：“之前听中国朋友说浙江的乡村很美。我那时还疑惑，乡村能美到哪里去呢？真正来到这里，一切都远远超出了我的想象。”旧厂房改造的乡村图书馆、旧矿坑改造的露营公园……穆菲德将自己拍摄的余村景色发布到社交平台，并配上文案——“美丽中国的乡村画卷”。
在余村电影院开云入口，一部关于余村蝶变的纪录片解答了凯洛斯的疑惑。从靠山吃山到养山富山，余村人重新制定发展规划，实施村庄绿化、沿线亮化、庭院美化的绿色环境提升工程开云入口，建设五彩稻田、向阳花海等生态景观，率先探索农村“三块地”改革、竹林碳汇改革等强村富民集成改革。“这都是值得借鉴的宝贵经验。我要把在这里学到的好做法带回国，探索适合自己家乡的实践方式。”凯洛斯说。
在大余村青年人才社区，白俄罗斯青年联盟高校青年工作部副部长米哈伊尔·格林奇科与社区相关负责人互相留下了联系方式。“青年人才社区实现了青年与乡村价值的双向流动，这种模式值得白俄罗斯参考。”格林奇科说，“社区为青年人才创新创业提供了广阔平台。我刚刚也完成了注册，成为余村的‘云村民’。期待在‘云上余村’看到更多可能性。”
在绍兴诸暨枫桥镇的枫桥经验陈列馆，“灶头起草‘枫桥经验’”蜡像吸引阿塞拜疆总统办公厅外交政策事务部首席顾问伊斯拉菲尔·阿卜杜拉耶夫久久驻足。“各地依据实际情况灵活运用‘枫桥经验’，真正聚焦问题、以人为本。”阿卜杜拉耶夫了解到义乌聘请了外籍调解员，专门负责调解外国人之间的纠纷，除了解决最常见的商贸经济纠纷，还帮助化解因文化、习惯等差异引发的矛盾。
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“我们想要的是拿到品牌的授权，自己出设计、做专版开云入口，再把货卖到全国。但品牌方更看重快速扩张经销商网络、短期冲量，这忽视了品牌调性的塑造，最终导致渠道内卷和恶性竞争。”用陈青福的话讲，三次代理的经历可谓“竹篮打水一场空”，经济收益甚微，好在“交了学费、赚了团队”。而代理生意的接连失败，让陈青福进一步提升了对市场的认知，也让他深刻认识到：唯有掌握自主品牌，方能充分发挥自身供应链优势，真正在全国市场立足。
为重振品牌，陈青福与泉州黎明职业大学新材料与鞋服工程学院深入合作，通过产学研联动，推动公牛世家品牌的自主设计与材料创新。此外，陈青福也开始发力电商渠道的运营。在陈青福的操盘下，拥有三十多年历史的公牛世家迅速蜕变——确立了全新品牌定位、构建了自主研发能力，并成功触达更广泛的年轻消费群体，与昔日“卖吊牌”的窘境不可同日而语。
陈青福常常在公司里远眺两公里外安踏的总部的方向，在他眼里，那就是公牛世家未来方向。而迈向未来的第一步，便是借力拼多多，实现销量的大幅增长。为此，他正加速原创设计投入。“即将到来的秋冬季节，我们会设计超过1000个SKU，实际投产数百款。”陈青福透露，核心目标是拿下拼多多的“黑标”授权。“众所周知，拼多多的顶级流量集中在百亿补贴频道。一旦获得‘黑标’授权进入百亿补贴，我们完成今年线上10亿元销售目标便指日可待。”
成立于2003年的晋江童鞋品牌大黄蜂，是晋江辉煌时期的弄潮儿之一。凭借签约童星、冠名湖南卫视、联袂央视少儿频道等动作，大黄蜂曾获“中国十佳童鞋品牌”荣誉。而在电商领域，大黄蜂也是个中好手，据该品牌电商运营负责人介绍，早在2012年前后，品牌就开始布局线上，巅峰时期做到了传统电商平台上童鞋销量的前三，且常年销售额保持在细分品类的前十。
然而，近几年的市场环境让大黄蜂倍感压力。“晋江一批头部品牌，过去客单价比较高，大黄蜂与之是错位竞争的关系。但在最近两年，这些大品牌的价格一再下探，已经对大黄蜂的市占率造成了威胁。”该负责人坦言，为应对竞争，大黄蜂也不得不调整价格策略。为了维持利润，品牌只能通过扩大销售规模、提升资金周转速度来降低成本。
但传统电商平台回款周期长，且大黄蜂的规模已触及瓶颈，销量增长陷入疲软。此时，拼多多开始显现其价值。负责人表示，2024年以来他们发现，在同等投入下，拼多多平台更容易达成目标销量。深思熟虑之后，大黄蜂将拼多多定位为核心增量平台，“拼多多的买家基数大，我们也针对拼多多的人群开始单独研发新品、开设专门的货盘。”更让团队惊喜的是开云入口，拼多多不仅能消化平价商品，高质量、高性价比的产品同样畅销。目前大黄蜂在拼多多的客单价稳定在一两百元区间。”去年我们在拼多多销售额为3000万元，今年目标是一个亿。”上述负责人表示。
而同样在拼多多上找到了新增量的海峡虎，更是实现了从外贸拖鞋代工厂到品牌商的华丽蜕变。这家扎根于“拖鞋产业链重镇”福建晋江内坑的企业，2010年开始便依托当地完备的供应链专攻外贸拖鞋代工。“客户给什么牌子，我们就生产什么，毫无品牌意识。”海峡虎总经理刘招阳回忆道，彼时，工厂完全依赖国际订单，以“零库存、按需生产”的模式运转。
在这样的背景下，海峡虎品牌应运而生。2021年，海峡虎通过拼多多的消费数据精准洞察年轻群体的偏好，发现了洞洞鞋的巨大商机。记者了解到，海峡虎开发出的“废土风”“运动风”等差异化设计的洞洞鞋，外观上已经与普通鞋子接近，甚至适用于商务活动、同学聚会等，因此受到了年轻人的追捧。“我们2023年推出的爆款洞洞鞋，目前累计销售额已经超过了200万双。”刘招阳表示，如今，海峡虎的鞋子在拼多多上年销量达到千万双，平均每分钟能卖出近百双鞋。与公牛世家一样，海峡虎正在努力向着拼多多的品牌黑标前进，“有了黑标，我们就能够在拼多多上拿到更多的流量，也能加速海峡虎的品牌化之路。”
纵观公牛世家、大黄蜂、海峡虎等新兴品牌崛起本质，实际上是“新电商基因”与“产业带底蕴”的双向奔赴。拼多多的轻运营模式与精准流量显著降低试错成本，使晋江制造得以快速响应消费趋势；而陈青福、刘招阳等“产业老兵”凭借供应链积淀，将平台消费洞察转化为研发动能，推动代工思维向品牌思维跃迁。它们避开与安踏等巨头的正面交锋，聚焦童鞋、休闲鞋、拖鞋等细分赛道，以“质价比革命”为核心武器，书写者中国制造平凡而真实升级叙事，如他们一般，还有更多晋江的中小企业在拼多多上突围，书写“新晋江系”的故事。
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