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1元冰棍、2元矿泉水,8年未涨价,餐饮住宿价格与乡镇标价保持一致——据6月1日《工人日报》报道,今年5月起,曾因运营公司资不抵债进入破产程序的河南洛阳龙潭大峡谷景区,因平价商品走红网络。“五一”期间,该景区接待游客9.6万人次,同比增长23%,单日最高接待量达2.3万人次,创历史峰值。此后,景区每天仍有四五千人的客流量,较去年同期有明显增长,实现了从2017年破产前旅游总收入不足2000万元,到2024年9774.55万元的巨大跨越。
首先,打动人心的是实在的物价,是让人们能够明明白白地消费。报道显示,龙潭大峡谷景区之所以有如此平价的商品,并非是刻意“卷价格”,而是有关部门、景区和商户的共同努力,是各方对厚道迎客、事必诚信的坚守。某种角度上,景区商品价格是观察其服务理念和能力的一扇窗——是靠信息不对称多赚一点是一点?还是公开成本、明码标价,不哄抬物价、不动辄宰客?事实证明,谁能守住本分,谁就能赢得青睐,甚至可能“上大分”。
其次,从门票经济转向二次消费,发展文旅经济要多算大账、多做通盘考虑。以低廉的门票或物价彰显景区诚意、吸引大量游客,通过游客到来后的后续消费实现旅游总收入的大幅增长——近年来,这一路径已然成为一些景区的重要经营法宝。比如,河南洛阳老君山连续8年在国庆假期推出“1元午餐”,成为现象级惠民案例;湖南浏阳的周末焰火秀门票仅售1元,不仅带火了文旅市场,还带动了当地夜经济和乡村游的发展;浙江杭州西湖免收门票二十余年,成为以让利门票收入换取全域消费增长和长期经济效益的经典案例、行业标杆。这种“四两拨千斤”的做法,激活了文旅市场的一池春水。
再有,以更高的性价比和情绪价值,让游客更有获得感,是景区赚口碑、挣面子的重要路径。文旅经济本质上是体验经济,让游客“乘兴而来满意而归”、流连忘返、赞不绝口,必须有真本事。花重金搞宣传、打广告,往往只能带来短暂的流量,要想“细水长流”、游客络绎不绝,还得有真本事、真卖点、“独一无二”之处——可以是绝美的自然风景、灿烂的历史文化,可以是物美价廉、童叟无欺的诚实信用,可以是开放政府食堂、停车场的真诚好客,也可以是扑面而来的淳朴和烟火气……在用好自身资源禀赋的基础上,充分考虑、尊重游客需求,坚持以人为本,与时俱进地校准发力点,才能让游客心悦诚服地竖起大拇指。
澎湃新闻记者从上海徐汇区了解到,漕河泾人工智能分中心是上海产训融合技能发展中心的首批中层运营平台。作为上海市级中心在重点产业集聚区的延伸,漕河泾人工智能分中心将聚焦人工智能领域,依托漕河泾开发区的产业优势,打造“实体运营与虚拟校区结合、产业发展与培训就业融通”的特色模式,形成“市级统筹-区域协同-企业参与”的三级产训融合网络。漕河泾人工智能分中心将进一步链接政府、高校、企业等资源,推动技能培训精准对接产业需求,为实现“人才供给-技术转化-产业升级”良性循环提供有力支撑。
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音乐剧《莫扎特!》取材于奥地利作曲家莫扎特的传记,由奥地利维也纳联合剧院出品,米歇尔·昆策、西尔维斯特·里维携手创作。该剧着力刻画天才音乐家莫扎特与他作为普通人的生活之间不可调和的矛盾,更具现代感的服装布景与莫扎特本人跳脱于时代的“现代性”不谋而合。如太阳般燃烧自我的莫扎特,最终用生命写下了“Ich bin Musik(我就是音乐)”。
法语“双子星”中,音乐剧《罗密欧与朱丽叶》改编自莎士比亚同名经典剧作,讲述了罗密欧与朱丽叶炙热的爱情故事,自2001年在法国首演以来,巡演足迹遍布全球;音乐剧《巴黎圣母院》则改编自法国文豪雨果同名巨著,故事场景设定于1482年的巴黎圣母院,讲述了驼背敲钟人卡西莫多与吉卜赛少女爱斯美拉达的爱情悲剧。