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约定之后，成果如何？第一财经记者梳理发现，近期部分项目低价竞标的情况有所改观，但是仍有一些领域还在延续低价竞争的趋势。中关村储能产业技术联盟报告显示，今年上半年储能系统中标均价相对稳定，但进入到三季度，中标均价达到历史新低0.58元/Wh。不过，公开资料也显示，近期国内多个风电和光伏的项目招标价格正在企稳或回暖。

国内某头部储能厂商创始人王琛(化名)在接受第一财经记者采访时表示，断言这些迹象能否成为众多新能源厂商翘首以盼、改变命运的“拐点”，或许为时尚早。但值得庆幸的是，开发商的招投标环节已经成为全产业链统筹考虑的焦点开云入口，以价格主导的习惯正在被动摇，以及电力市场改革有序推进，这些因素将为新能源从“价格竞争”转向“价值竞争”打下可观的基础。

11月6日，工信部发布的《新型储能制造业高质量发展行动方案(征求意见稿)》提出，到2027年，要实现我国新型储能制造业全链条国际竞争优势凸显，优势企业梯队进一步壮大，产业创新力和综合竞争力显著提升。高安全、高可靠、高能效、长寿命、经济可行的新型储能产品供给能力持续提升。新型储能系统能量转化效率显著提升，热滥用和过充电不起火、不爆炸，实现新型储能电站电池模块级精准消防，保障全生命周期使用的安全可控。

尽管文件尚未正式出台，但多项政策释放的信息已经明确。一位曾参与有关政策前期座谈的企业家告诉第一财经记者，管理部门对于储能产品和行业的认识经历了一段时间的成长，从早先的模糊到当下的明确。从上述政策呈现的结果来看，安全和可靠无疑被摆在了非常靠前的位置。“这几年事故频率有点多开云入口，以价格换质量的交易取向很难再延续了”。

第一财经从业内人士处获悉，近期某央企针对其拟招标的储能项目修改了评标办法，将技术评标权重、价格评标权重从原来的50%、45%，分别调整为55%、40%。修改后，评标基准价变更为，有效投标人数量超过五个(不含五个)时，以有效投标人评标价算术平均值下浮5%作为评标价基准值；当有效投标人数量未超过五个(含五个)时，以有效投标人中的最低评标价为评标基准价。

“去年有个企业在西南地区同一个时间点投了五个电站，其中一个电站用的就是我们的解决方案，今年电站的持有者在做集团的框采(框架协议采购)的时候，我们就顺利入围了。我们自己复盘认为，这既是因为随着电站运营使用，技术的差异化部分有明显的反馈，也是因为目前国内对于电站的安全要求标准在不断抬高。”王琛分析说。

如果要解决这个问题，就不得不回到现象的本质。业界存在三种主流观点：一是认为这是产能过剩的背景下，众多厂商为了占领市场或消化产能而抢夺订单的结果；二是认为受一些央国企招投标中惯用的“最低价中标”规则影响，所以价格成为竞争的最大方向；三是认为以储能为代表的部分新能源产品，盈利模式不清晰，强制配置建而不用也就无所谓品质之说。

第一财经记者注意到，近期已有多个新能源招标项目非最低价中标，某种程度上说明一些企业正努力在质量和服务等环节拉开差异，并得到了招标方的认可。比如，布尔津100万千瓦风电项目风力发电机组(含塔筒、锚栓等)及附属服务项目，第一中标候选人为东方电气，投标报价为23.7571亿元，第二中标人金风科技的投标报价为23.5028亿元。

此外，也有行业人士对记者表示，由于风光储的投资逻辑是“新基建”，开发商以央国企居多，一些开发商领导避嫌、省事的心理，也是招投标中选择最低价中标方式或者将价格比例调至很高的主要原因之一。“一般一个任期是三到五年，如果项目出了事查起来，选择价格低的中标人至少看起来是无话可说的，但是如果不是价格最低的可能就会有一些嫌疑。所以只要眼下项目不出事，质量次点但是价格最低也可以接受。”

对此，李锦表示，这在一定程度上反映了某些央国企投资决策短期化的问题，解决这一问题需要更多机制上的改革和落实，比如建立中长期的考核机制、采取终身负责制等。开发商不仅要关心项目初期的投资回报率，更要形成顾全项目全生命周期的投资理念。“只顾眼前，不管今后”的投资方式对于项目、新能源厂商和社会而言都是一种伤害。

改变需要多方的努力。多家行业协会就“反内卷”发声以后，有从业者感受到了行业自律的暖意，也有从业者认为声明能起到的效果或许有限。“由一些行业协会发起的公约缺乏强制约束力，此前行业内也有类似的宣言，但是形式本身似乎大于实际影响，同时协会本身也会受到来自不同企业和不同方面的复杂影响开云入口，很难期待它成为一个完全中立客观的主体。如果由政府出面成立组织管理机构，或许才会具备更强的影响力，但目前我还没有听说这样的机构存在。”一位行业人士对记者称。

对比风电和光伏的价格战，除了结构性产能过剩和招投标规则取向的共性以外，储能更为特殊的一点在于，储能本身并不能是发电的电源，其价值体现作为发电高峰时储存电量、发电低谷时送出电量的载体，但是谁应为此支付较高的充放电成本，目前缺乏成熟的商业闭环。这意味着，许多风电和光伏项目配置储能产品逻辑在于“符合要求，有就行了”，而不愿为品质更优质的商品支付溢价。

华北电力大学教授王永利对第一财经记者表示，储能在电力市场中的价值更多体现在电力辅助服务市场，以及电力现货市场。目前，国内的中长期交易和现货市场交易推进到了一定程度开云入口，但是辅助服务市场的交易流程、规则、价格等机制却没有完全建立起来。因此，储能所具备的调频调压、短时调峰等价值没有在辅助服务市场交易得到反映，而这些功能当前主要是由火电、抽水蓄能等传统的灵活性资源来满足。

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11月19日，2024咪咕生态大会-视频生态发展论坛在北京首钢园举行。论坛由中国移动咪咕视讯主办，以“因热爱 创∞(无限)”为主题，汇聚来自传媒、科技、文化等各领域的合作伙伴，通过“领创”“合创”“共创”“AI创”四个篇章，共探视频内容生态的创新与发展，并携手发布体育、文娱、PUGC以及技术创新领域的光计划四部曲。

视听行业在转型发展中重塑与重构，如何拓宽视频内容生态创新发展空间，打造新场景、新模式成为了与会者关注焦点。中国移动咪咕公司党委委员、副总经理向阳在致辞中表示，咪咕紧扣“数字内容平台”本质，坚持“独家+第一”策略，创新“差异化+聚焦”打法，推进媒体化、社区化、智能化“三大转变”，实现向多元化体育传媒生态的跨越式发展。未来，咪咕也将携手合作伙伴，持续拓展内容边界，优化发展路径，共同推动数字内容产业升级发展。

面对视频内容行业日益激烈的竞争，咪咕视讯副董事长、总经理李黎在《与热爱相拥描绘创作无限可能》主题演讲中表示，咪咕作为兼具运营商特色和互联网特点的数字内容平台科技创新公司，积极探索内容创新与新兴生产力的融合，构建“一主两特”——即主打体育赛道，特色影视剧、特色纪录片为两辅赛道的内容生态，并通过新科技驱动内容创新，新合作构建多元生态等措施，不断提升平台的影响力。

那么，如何满足用户日益多元、个性化数字内容需求？中国移动咪咕公司市场经营部总经理胡怡在现场分享了以《中国移动携手Apple-打造数智生活新体验》为主题的演讲。她表示，通过与苹果的强强联手，咪咕借助“内容+科技+融合创新”驱动模式，实现了内容服务更多元，多场景订购更便捷，多终端覆盖更广泛的用户体验。

自2018年以俄罗斯世界杯作为体育赛道的发力点以来，咪咕不断深耕体育产业，逐渐蜕变为行业的主力军与引领者，携手行业伙伴一路向前。在论坛“领创·启新程”环节，奥运冠军、乒乓球超级全满贯得主邓亚萍，中国游泳运动员、奥运冠军孙杨，中国艺术体操亚洲冠军张豆豆，知名体育解说员詹俊作为咪咕“领跑员”亮相，现场分享了与咪咕合作的经历，并与咪咕视讯举行了签约仪式，深化在解说、节目制作与主持等领域的合作，开启又一段崭新合作旅程。

此外，论坛上还围绕《体育媒体产业发展现状与趋势》进行了圆桌讨论，中央广播电视总台央视频公司副总经理韩嫕、北京广播电视台体育休闲频道主任刘晓隽、抖音集团体育业务总经理叶觉明、微博体育事业部总经理詹笙、华奥星空科技发展有限公司副总裁樊露薇、中国移动咪咕公司战略规划部(改革办公室|投资办公室)总经理单磊等嘉宾齐聚一堂，就体育产业发展面临的挑战、体育媒体人才的培养路径以及行业的可持续发展等核心议题，进行了深入交流与探讨。

咪咕视讯凭借其独特优势，不仅吸引了众多体育合作伙伴，还以开放包容的姿态，与诸多优质内容平台并肩同行。随着CP合作模式的崛起，咪咕视讯在分账模式下积极布局内容。在“合创·携共赢”环节，咪咕视讯许顺东以《欢迎和我组CP》为题剖析了公司的内容布局与战略规划。她表示，咪咕视频平台的CP内容覆盖电视剧、电影、综艺、纪实、少儿动漫等各个品类开云入口，内容数量2年增长幅度超过150%，CP用户规模上涨245%，CP内容播放时长增加120%。

会上，咪咕视频携手合作伙伴推出了“聚光计划”，共同聚焦于精品扶持、开放透明及价值共创，以实现CP内容的资源共享、优势互补。伴随着“聚光计划”的开启，咪咕视讯在2025年度的CP业务布局中，将分账盘的金额在2024年的基础上大幅提升80%，同时，将为优质CP内容提供高达亿级的流量扶持，助力更多卓越内容脱颖而出。

活动现场，央视(北京)娱乐传媒有限公司党支部书记兼常务副总经理董浩珉、捷成华视网聚(常州)文化传媒有限公司执行总裁刘培尧、四开花园网络科技(广州)有限公司董事长吴懿共同参与了主题为《追求精品——构建健康向上繁荣有序的文娱生态》的圆桌会议。与会嘉宾就未来内容创作新风向与趋势、IP孵化幕后故事与新体验、与咪咕合作历程及未来合作的重点赛道等议题展开了深入讨论，为行业的未来注入灵感火花。

如果说CP模式是目前不可或缺的受益模式，那么PUGC内容作为视频行业的新兴力量，为内容生态注入了更多活力。在“共创·聚WE来”环节中，咪咕视讯张曙光以《WE热爱·集新光·筑美好》为分享主题，分享了公司在PUGC内容领域的探索与成果。张曙光表示，咪咕视讯将集结一支由5000名创作者组成的强大团队，不仅具备深厚的专业背景，还擅长内容生产与情绪价值输出，为用户带来独家资讯、专业诠释以及充满互动趣味的丰富内容。

会上，为了进一步推动PUGC内容的发展开云入口，咪咕视讯推出了“集光计划”，将以现金激励、流量资源、多种商业化方式等助力创作者。据了解，咪咕视讯将为创作者提供了亿级激励与百亿推广资源支持，同时，咪咕视讯还构建了一套完善的创作者成长体系，助力创作者实现内容带货、付费订阅、广告变现等多元化盈利模式，从而激发他们的创作热情与潜力。

面对AI技术所带来的深刻变革与广阔机遇，在“AI创·因AI而聚”环节，科大讯飞股份有限公司联合创始人、高级副总裁江涛，上海广播电视台技术中心副主任王振，以及中国移动集团级首席专家、咪咕公司技术管理部总经理兼北京研究院院长、中国移动大视频子链秘书长李琳等业界专家围绕AI技术在内容创作、传播与消费中的应用与前景进行了深入探讨。李琳表示，随着时代的发展，视频内容创作模式不断向AIGC演进，为顺应趋势，咪咕推出了“仝舟”AIGC生产管线，通过AI原子能力统一调度与组合编排，成功实现了各环节的无缝对接，提供了高效便捷且高度自由的一站式AIGC服务。

伴随着光计划四部曲的点亮，咪咕视讯内容生态发展合作联盟也于当天正式成立。联盟的成立，标志着咪咕视讯将携手众多行业伙伴开云入口，开启更丰富多元的新生态，共同推动行业发展。从激情四溢的体育盛宴到多元文娱内容，从创意无限的PUGC到AI赋能，咪咕视讯始终致力于为用户呈现优质视听享受，为行业提供更多可能。与热爱相拥，描绘无限可能，咪咕视讯将持续以积极、开放的姿态，与行业伙伴一道，探索视频生态的广阔边界，共促文化产业的蓬勃兴盛开云入口，创造更加绚丽多彩的视听未来。

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与会嘉宾分别围绕“开明开放 促进文明互学互鉴”“和而不同 创新文明对话路径”“交相辉映 推动文明和合共生”等主题，探讨分享各方支持网络文化事业发展的举措和成果，交流网络文化传播中的优秀案例和经验感悟，在交流思想、碰撞智慧的过程中增进了解、凝聚共识，促进互联网文化互学互鉴、和谐共生，推动构建网络空间命运共同体。论坛成果发布环节，中国外文局副局长、当代中国与世界研究院院长于运全发布了《2024中华文化符号国际传播指数(CSIC)报告》。