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作为一家全球化的眼科医疗集团，爱尔眼科深耕眼健康领域20余载，坚持以“创新驱动，科技爱尔”为战略方针，在医、教、研、产、投多个领域全面发展，以满足患者不断增长的眼健康需求。不仅探索出了“分级连锁”模式，缓解了“看病难”的问题，还创新实施“交叉补贴”公益模式，实现了对困难眼疾患者的长期眼科医疗救助。

自2018年起，爱尔眼科就启动了数字化转型。依托遍布全球的专业眼科医院和中心累积的海量数据，爱尔眼科建立了眼健康大数据中心，并推出了智慧医院、爱尔数字人“EYEGPT”、远程医疗合作端系统和远程会诊系统等自研医疗系统。这些创新举措不仅提升了医疗服务效率和质量，还实现了人工智能在眼科医疗领域的广泛应用，为全生命周期的眼健康服务提供了有力支持。

爱尔眼科医院集团董事长陈邦表示酷游ku游备用入口二，爱尔眼科将始终秉承“使所有人，无论贫穷富裕，都享有眼健康的权利”的使命，坚定实施“1+8+N”发展战略，着力打造“世界一流眼科医学中心”，在诊疗技术、服务模式、管理效率、人才培养、科研创新等方面狠下功夫，全方位推动高质量发展，让更多人享受到高质量、可及的眼科医疗服务。 (茜颖)

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马克·戴勒贝什回忆道，1994年，他第一次来上海，就被眼前景象惊呆了，也被上海的城市文化所吸引。“当时印象最深刻的是满街的自行车，之后几乎每年我都来上海，也看到了巨大变化，公交车、小汽车在马路上日渐增长，形成绵延不断的车流。而短短四五年内酷游ku游备用入口二，几乎一半的汽车又变成了新能源车。还有许多小房子都被现代公寓取代，如今放眼望去高楼大厦鳞次栉比。”

近一年多来，上海市政府外办聚焦外事服务“五个中心”建设、助力打造市场化法治化国际化一流营商环境，推动高水平人才高地建设，开展了多方面实践探索，会同本市各相关单位推出了一系列针对外籍人员的便利化举措，为他们在沪经商、工作、学习、旅游、购物等提供全方位贴心服务，进一步激发在沪外籍人士积极投身上海经济社会发展、参与上海现代化建设的热情与意愿，激励更多外籍人才、外资企业和国际机构来到上海、留在上海、融入上海并坚定看好上海未来发展。(完)

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史欣怡看好“互联网+家政服务业”模式的市场前景。她说：“我所在的是一个互联网公司，提供的是家政行业的管理软件，可以帮助传统的家政公司做一个‘家政互联网+’，让他们的业务从线下搬到线上来。家政公司的老板们会去发愁，问我要怎么解决阿姨流动性大、签私单的行为。我就会给他们讲，怎么去做员工制，直接从机制上去避免掉签私单的情况，给家政公司提供一些发展思路。”