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在海拔4400米的日喀则市定日县岗嘎镇贡萨村青稞田边，驻村工作队员次旦普次向村民解读灾后重建补贴政策。类似这样“政策讲解到田间地头”的场景，已成为驻村工作队的工作常态。截至目前，该工作队累计开展政策宣讲12场次，覆盖2000余人次，收集教育医疗、产业发展等民生诉求10余条，成功调解基层矛盾纠纷3起。
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地震发生后，水利部迅即启动水利抗震救灾调度指挥机制，召开专题会商，分析研判地震对水利工程影响和震区雨水情形势，安排部署水利抗震救灾工作。一是立即通过全国“水利一张图”，利用卫星遥感等技术手段分析震中附近河流、水利工程等分布情况，研判结果及时通报云南省水利厅，督促地方对震区水利工程震损情况进行全面摸排。二是通过“水利部农村供水信息管理系统”分析地震影响范围内农村供水工程分布、集中供水工程覆盖程度、运行管理机构等情况，指导云南省水利部门动态精准摸排受影响农村供水工程和农村供水人口。三是密切关注震区天气变化，加密监测震区雨情、水情、汛情及河道、水库水位，滚动研判灾害风险。
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自党建引领网格治理工作启动以来，上海综合网格划分标准进一步明确，将城运网格、警务网格、综治网格等多种网格“合一”，以党建为引领，强化综合网格牵头抓总、力量整合、责任落实等功能，在不打破原有管理执法运行逻辑、不改变原有权责归属的前提下，全面整合基层力量，推进条条协同、条块联动和政社互动，形成城市基层治理合力。
如今，上海全市已形成865个综合网格，网格长和网格工作力量均已配备到位。同时通过党建联席会议的形式，将区域内各类群体凝聚在一起，解决“三跨”问题，动员各方力量参与基层治理。各条线部门已派驻或下沉网格工作力量1.7万余人。目前，上海865个综合网格都设定了一个“三跨”难题，作为网格工作的攻坚任务开展。
这是一个典型的“三跨”问题。地铁运营方、城市人行道建设管理方、商场是不同领域的不同单位，地铁站周边区域不大，但权属划分复杂，想要协调一致并不容易。我们以党建联席会议的方式，召集相关权属单位及职能部门，共同研究盲道的规划建设、施工可行性和工期等关键问题。靠着“一事一议”的决策机制，拿出各方认可且具体可行的解决方案。一个月时间，淞虹路站5个出入口及无障碍电梯区域的盲道实现贯通。
